LA COMMUNITY
DELLA LOGISTICA MERCI

Abbiamo raggiunto un consistente aumento della capacità di stoccaggio, a parità di mq, grazie alla revisione del layout del sito; nuovi flussi e procedure di lavoro; standardizzato i workflow logistici, dall’accettazione all’evasione della merce; installato un magazzino verticale automatizzato dietro al bancone di vendita; implementato il WMS, anche con cruscotti sviluppati ad hoc, che ha permesso il controllo totale; installato uno SMART LOCKER per il ritiro degli ordini dei clienti 7/7 24h.
Filo conduttore della progettualità è stato il flusso, perché non pensata a compartimenti stagni.

Analisi di service level e necessità distributive ITA. Analisi di service level e necessità distributive ESTERO.
Verifica attività logistiche magazzini e dinamiche di picking/trasferimento/stocking. Coaching formativo, analisi logistiche. Gestione obiettivi primari e programmi di crescita del reparto logistico. Confronto su situazione a magazzino, indici di performance e produttività, situazione inventariale.

Abbiamo aggiornato le competenze del personale in generale sui sistemi di digitalizzazione dei processi e dell’Industria 4.0;
Regolamentazione flussi e procedure;
Creazione workflow ottimizzati e condivisi, ma soprattutto utili al monitoraggio delle performance interne aziendali ed esterne dei fornitori;
Ristrutturazione dell’azienda a livello di organigramma e di modello organizzativo.

Verifica layout di magazzino;
Creazione di flussi, che sono stati ottimizzati;
Produzione di nuove procedure;
Piano formativo per il personale;
Analisi obiettivi e programmi di crescita.

Si è messo in discussione tutto il reparto logistica tramite la revisione e l’ottimizzazione delle percorrenze dei mezzi all'interno del piazzale in entrata e in uscita, lo studio delle modalità di collocamento di alcuni prodotti rispetto alla situazione AS-IS e l’ottimizzazione delle nostre risorse umane che hanno fatto parte del progetto.
Il progetto era mirato ad ottimizzare tutto ciò che entra ed esce dall'azienda: i flussi dei mezzi, delle persone e degli uffici.
Il progetto è durato in totale quasi 6 mesi.

Una procedura più snella, completa, condivisa ed informatizzata per le packing list.
Nuova gestione dei documenti per un approccio ai mercati e agli attori della supply chain più coerente ed affidabile.
Il supply chain management ha ottenuto: informatizzazione dei rapporti tra tutti gli agenti; definizione di procedure uniformate; strutturazione del processo logistico ed elaborazione di un vademecum di riferimento operativo. Per una maggiore e più efficace gestione logistica con i partner.
ERP allineato con la quasi totalità delle dinamiche aziendali.
Rivisitazione dei flussi inbound e outbound che hanno generato plusvalore.

Attività commerciale ed operativa in loco con sviluppo di un polo Nord Est, tramite una piattaforma logistica per la raccolta ed il rilancio delle spedizioni «geograficamente utili».
Gestione di supporto carichi gruppo, fornitori ed extragruppo.
Appoggio a struttura già esistente solamente con creazione di un ufficio di rappresentanza. Il Servizio Logistico (magazzino, inbound & outbound) esclusivamente “on demand”.

Con funzione di Temporary Branch Manager:
Direzione in toto della struttura, controllo di gestione e budgeting;
Coordinamento operativo terra/mare/aereo, sales e warehouse;
Interfaccia tra le filiali nazionali ed estere;
Analisi funzionali della rete dei corrispondenti e partners.