Negli ultimi anni, eventi geopolitici e crisi globali hanno profondamente trasformato il panorama della logistica internazionale. Per le aziende italiane, queste trasformazioni rappresentano una sfida, ma anche un’opportunità per innovare, diversificare e rafforzare la propria posizione sul mercato globale.
Come è cambiata e sta cambiando la logistica delle merci alla luce dei fenomeni geopolitici degli ultimi anni?
Negli ultimi anni la logistica ha vissuto una trasformazione profonda: da funzione focalizzata principalmente sull’efficienza, si è evoluta in una leva strategica orientata alla resilienza. Le tensioni geopolitiche, le guerre commerciali e l’instabilità globale hanno aumentato significativamente l’incertezza lungo le catene di fornitura, impattando tempi di transito, costi di trasporto e disponibilità di materie prime.
In questo contesto, le aziende sono chiamate a ripensare i propri modelli operativi. È fondamentale rafforzare le partnership con i fornitori, stabilizzare i costi attraverso accordi di medio periodo e, dove possibile, avvicinare le fonti di approvvigionamento ai mercati di riferimento.
In parallelo, si stanno diffondendo strategie di nearshoring e reshoring, oltre alla diversificazione geografica dei fornitori per ridurre l’esposizione a rischi specifici, come dazi o tensioni regionali.
In sintesi, la supply chain è diventata un sistema dinamico, che richiede monitoraggio continuo e una forte capacità di adattamento.
Quali ripercussioni ci sono state, ci sono o ci saranno sulle aziende italiane? E sulla vostra realtà?
Le principali ripercussioni riguardano l’allungamento dei lead time di approvvigionamento, con un conseguente aumento del capitale circolante. A questo si aggiunge la crescita dei costi logistici, in particolare quelli legati ai carburanti, che impattano sia sul trasporto internazionale sia sulla distribuzione domestica.
Queste dinamiche incidono direttamente sulla marginalità e, di conseguenza, sulle politiche di pricing.
Per quanto ci riguarda, abbiamo attivato una serie di iniziative volte a mitigare l’impatto di queste variabili, con l’obiettivo di cercare di proteggere il cliente finale. In particolare, stiamo lavorando su soluzioni che consentano di contenere gli effetti dell’aumento dei dazi e della volatilità dei costi.
Le azioni intraprese stanno portando risultati concreti, permettendoci di recuperare efficienza, pur in un contesto che rimane complesso e in continua evoluzione.
Cosa si può fare per mitigare i rischi e, se possibile, prevedere i cambiamenti? Voi cosa state facendo?
Operiamo in un contesto VUCA, caratterizzato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità. In questo scenario, la resilienza e la capacità di reazione diventano elementi essenziali per garantire la continuità e la sostenibilità del business.
I modelli organizzativi devono evolvere: processi troppo rigidi rischiano di limitare la capacità di risposta. Occorre invece sviluppare sistemi più flessibili, capaci di combinare disciplina operativa e agilità decisionale.
In ambito supply chain, questo significa lavorare su più leve: sviluppare scenari alternativi, aumentare la visibilità end-to-end, utilizzare dati tempestivi per supportare le decisioni e costruire modelli operativi in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti.
La capacità di reagire velocemente e in modo efficace alle criticità emergenti rappresenta oggi un vero vantaggio competitivo.
In tutto questo, come cambia il ruolo dei responsabili della logistica?
Il ruolo del responsabile della logistica sta evolvendo in maniera significativa, passando da una gestione prevalentemente operativa a una funzione sempre più strategica.
Oggi sono richieste dinamicità, apertura al cambiamento e capacità di individuare e implementare rapidamente nuove soluzioni. In un contesto così volatile, anche soluzioni recentemente efficaci possono diventare rapidamente superate.
Diventa quindi fondamentale sviluppare una forte capacità di lettura del contesto, rimanere costantemente aggiornati e costruire un network qualificato di professionisti con cui confrontarsi.
La condivisione di esperienze e il confronto continuo rappresentano infatti leve fondamentali per accelerare l’individuazione di soluzioni efficaci e sostenibili.
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