Norbert Dentressangle è stata premiata da Assologistica nella categoria ‘innovazione nellaformazione’ per il Red Management Program.
Saper trasmettere gli obiettivi aziendali, motivare i collaboratori, prepararli alle sfide e diffondere lospirito di squadra: sono questi i messaggi chiave del Red Management Program destinato aimanager Norbert Dentressangle.
Il progetto, avviato in Francia a maggio 2010 ed esteso all’iniziodel 2011 a tutta l’Europa, ha l’obiettivo di formare 350 manager entro la fine dell’anno. Il RedManagement Program nel nostro paese ha coinvolto 23 figure tra Area Manager, Responsabili diDeposito e Responsabili di Staff.
Il progetto in Italia fa capo al Direttore Risorse Umane Andrea Dal Corso, il quale hacommentato: ‘? per noi motivo d’orgoglio aver ricevuto il premio Il Logistico dell’Anno nellacategoria innovazione nella formazione. Il Red Management Program è un progetto in cui tutti noicrediamo molto e che sta dando notevoli risultati, perché consente una formazione pratica edinterattiva per il 90% della durata della stessa. In Norbert Dentressangle è sempre stata moltoforte la convinzione che l’insieme delle expertise dei singoli sia la forza commerciale diun’azienda, per questo continuiamo ad investire molto nello sviluppo dei dipendenti.
E per questoci onora ancora di più la menzione di Assologistica.?.Tre diversi gruppi seguiti da un coach, per 7 giorni consecutivi hanno visto alternarsi lezioni in aulae momenti interattivi. Ad esempio, attraverso modalità di valutazione a 360?, il manager ha potutomettere a confronto la visione che ha di sé con quella espressa in forma anonima dai suoicollaboratori, capi e colleghi; grazie al modello MBTI, invece, è stata rilevata l’immagine che ilsoggetto trasmetteva agli altri partecipanti al Red Management. L’esito delle risposte, riportatoindividualmente al manager, gli consentiva di elaborare un quadro di sé il più oggettivo possibile sucui lavorare.
Gli obiettivi posti ai partecipanti sono stati: creare team efficaci; garantire lo sviluppo dellecompetenze dei collaboratori; saper spiegare chiaramente al proprio team aspettative e obiettivi;adattare la gestione delle persone agli obiettivi ed alle situazioni; sapersi evolvere, mettere indiscussione e saper accompagnare il cambiamento; saper spiegare le proprie decisioni e risultare coerenti nelle proprie scelte e comportamenti; rispettare gli impegni e farsi carico delleresponsabilità; essere un esempio da seguire; rimanere vicino alle persone e recarsi sul campo.
A proposito di Norbert Dentressangle
Norbert Dentressangle è un attore internazionale del Trasporto, della Logistica e del Freight Forwarding,con un fatturato annuale pro-forma 2010 di 3,6 miliardi di Euro a seguito dell’integrazione di TDG. NorbertDentressangle sviluppa soluzioni a forte valore aggiunto nelle sue tre attività sui continenti europeo,americano e asiatico ed integra lo sviluppo sostenibile nell’esercizio dei suoi métier. ? presente in 22 paesie realizza il 51% del fatturato fuori dalla Francia. Norbert Dentressangle, che fa parte dell’indiceCACMid100, è diretto da Franèois Bertreau.
A proposito di Norbert Dentressangle in Italia
Norbert Dentressangle in Italia ha registrato nel 2010 un fatturato di 105 milioni di Euro epossiede una forza lavoro di circa 1.270 collaboratori. L’azienda gestisce complessivamente464.600 metri quadrati di magazzini suddivisi nei 24 siti presenti sia in Italia che nella Svizzeraitaliana. Il gruppo in Italia opera nel settore della grande distribuzione, dell’industria food e nonfood, dell’e-commerce e del fashion. Norbert Dentressangle in Italia garantisce un serviziod’eccellenza grazie all’importanza data alla ricerca e allo sviluppo di servizi sempre più innovativiadattati alle esigenze del cliente, all’integrazione con l’IT e ponendosi la qualità del servizio comeobiettivo principale.
Fonte: GLEBB & METZGER
