In Italia la logistica integrata è cresciuta moltissimo negli ultimi anni fino a raggiungere:
- quasi 100 mila imprese;
- 1,5 milioni di addetti;
- 85 miliardi di euro di fatturato nel 2019
che si stanno incrementando ulteriormente in modo significativo nel corso del 2021e 2022 dato il particolare livello dei noli marittimi e aerei nonché gli aumenti generalizzati
corrispondenti a oltre il 9% del PIL nazionale.
La pressione della committenza e della concorrenza
sempre più alla ricerca di innovazione e minori tempi di consegna
con il mantenimento tuttavia di elevati standard qualitativi e di una continua riduzione dei costi unitari
sta creando una situazione di crisi in termini di marginalità e di sostenibilità d’impresa.
L’emergenza sanitaria dovuta al Covid-19 e le recenti turbolenze e continue discontinuità hanno esasperato ancora di più queste criticità rendendo evidente l’esigenza di affrontare il mercato in maniera più strutturata (dimensioni organizzative) e focalizzata (specializzazione).
In un clima così incerto e difficile è fondamentale individuare nuove opportunità di sviluppo che vadano oltre l’ordinario
seguendo un trend che porta verso l’aggregazione (collaborazioni
partnership
reti di imprese
consorzi
alleanze
M&A) che possono senza dubbio consentire:
- di entrare in possesso di tecnologie
di esperienze
di competenze e di nuove risorse sinergiche e complementari;
- di favorire i processi di crescita ed espansione attraverso i quali un’impresa può attuare strategie più efficaci.
Sono numerose le considerazioni che l’impresa e l’imprenditore devono fare costantemente relativamente alle loro esigenze e aspettative
per salvaguardare e incrementare il proprio valore e affrontare al meglio gli attuali scenari.
Ne evidenziamo alcune.
- I progetti di sviluppo per linee interne che consistono in una crescita “in proprio”
attraverso investimenti strategici fatti su misura. L’incremento e il potenziamento di nuove attività avviene attraverso know-how
esperienza manageriale nonché risorse umane
finanziarie e tecnologiche già in possesso dell’azienda e gli investimenti sono rivolti a migliorare le capacità di servizio o la rete commerciale
in un’ottica di espansione ed evoluzione aziendale.
- Il passaggio generazionale con cui molti imprenditori devono fare i conti e che rappresenta uno dei momenti maggiormente delicati nella vita di un’impresa
prevedendo la consegna del “testimone” all’interno della famiglia o prendendo in considerazione nuovi interlocutori e soluzioni esterne. La successione aziendale non deve essere vista come una sorta di obbligo verso il passato
ma come un’ opportunità importante per innovare e rinnovare l’azienda
integrando conoscenze
competenze ed esperienze pregresse con una visione nuova
energica e fresca.
- La valorizzazione dei propri investimenti come la cessione di specifiche attività
asset
aziende o rami di essa e partecipazioni
per ottimizzare il proprio lavoro o per liberare risorse destinabili a iniziative strategiche
progetti di crescita o investimenti alternativi più remunerativi
difficilmente finanziabili ricorrendo a nuova finanza
da reperire spesso attraverso il sistema bancario.
- La crescita per linee esterne ovvero le partnership e le acquisizioni sia nazionali che internazionali
volte soprattutto a mercati emergenti
che rappresentano l’unico modo per crescere dimensionalmente in breve tempo e competere in maniera credibile e redditizia nei mercati globali. I principali obiettivi sono di aumentare il valore patrimoniale dell’impresa e di consolidare la propria leadership
ampliando l’offerta a nuovi business strategici e aree geografiche
senza la necessità di dover attendere i risultati di anni di marketing e strategie di vendita.
Zeta Value è attiva nello stimolo
indirizzo
implementazione e coordinamento di tali opportunità progettuali rivolgendosi principalmente a soggetti che possano vantare “leadership” e “best practice” in specifici contesti con un occhio di riguardo alla sostenibilità ambientale
sociale
economica e che sentano il bisogno o il desiderio di garantire la continuità e l’evoluzione della propria impresa facendo sistema.
Mettere le nostre competenze al servizio del cliente grazie all’esperienza
alla professionalità e alle relazioni distintive consolidate
è uno dei nostri principali obiettivi.